仅供四位创始合伙人内部讨论使用
确定 4 位合伙人的股权比例初步框架
Vesting、退出回购、决策权安排
本次共识 → 闵总起草股东协议 → 注册公司
现金出资、注册地等执行细节 → 下次会议讨论
把股权放在合作的第一步，不是不信任，是对所有人最负责。
股权这事先理清，后面才能心无旁骛地干活。
白纸黑字，远比口头承诺安全。50-60% 的民营企业死于股权矛盾。
现场讨论容易情绪化，先看完讨论稿再聊更理性。
4 人均分（25%×4）是经典死局。失败案例无数。
必须有核心大股东：1 > 2+3。
数据来源：中欧 CEIBS · Y Combinator · 高维学堂 · Carta 2024
中国市场 15-25% · 硅谷 25-35%
中欧 CEIBS · 合伙人均衡型模型
创始人 34% + 合伙人 51% + 期权池 15%
适用于「合伙人能力互补、每人都强」的团队 — 这就是我们的情况
| Mason | 梁总 | 闵总 | 黄总 | |
|---|---|---|---|---|
| 现金出资 | 0 | 出资最多 | 中等 | 中等 |
| 全职投入 | 是 | 是 | 是 | 是 |
| 行业资源 | 地产广告 + 客户 | 服装 7-8 年 + 客户 | 法务 + IBM 管理 | 汽车 + 客户 |
| 专业能力 | AI 技术 + 业务运营 | 销售 + 经营管理 | 律师 + 组织管理 | 资源拓展 |
| 项目发起人 | 是 | — | — | — |
| 前期投入 | 研究 + 方案 + 计划书 | — | — | — |
Mason 不出现金，承担发起人 / 技术 / 业务运营 / 行业资源 / 前期 IP 五重角色
4 位合伙人各司其职，互不冲突
Mason 管对客户的运营 · 闵总管对内部的运营 — 不打架
梁总 + Mason 合计 48% > 闵总 + 黄总 37% → 黄金股权结构
不是拍脑袋，是按行业公式算出来的
4 年线性归属 + 1 年 cliff（满 1 年才开始算）
第 1 年末归属 25%，之后按月归属
行业铁律 · 所有 4 个人都适用，包括 Mason 自己 · 防止有人干 6 个月就退出还带走股权
未归属股份：公司按原价回购
已归属股份：按公平估值的 60-80% 回购
防止「打个酱油就走」带走股权，保护留下的合伙人
Mason 作为发起人 + CTO + 业务运营核心，对以下 4 件事享有一票否决权：
不涉及日常经营 — 日常梁总（CEO）说了算 · 发起人的护身符，行业惯例
全体合伙人离职后 2 年内不得做同业竞争
保护公司商业秘密、客户资源、技术方案
Mason
项目发起人 · 2026.05.26
本稿目的是讨论，不是宣布。有任何不同意见，欢迎随时提出。